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      格局,決定一個(gè)人的結(jié)局

      更新時(shí)間:2018-11-08 11:13:51瀏覽次數(shù):

      宋 蔡絳 《鐵圍山叢談》卷三:"而后操術(shù)者人人爭(zhēng)談格局之高,推富貴之由,徒足發(fā)賢者之一笑耳。"


      01

      格局源于先天出身,卻擴(kuò)于后天的眼界和教育。


      個(gè)小男生,家里請(qǐng)我?guī)退乙环莨ぷ鳌?/span>


      我介紹了一個(gè)公司給他,一家小有名氣、正處于上升期的公司。


      平臺(tái)好,實(shí)力雄厚,老板也有眼界有能力,但也正因條件好,公司只給開(kāi)出八千元的工資。


      八千元,在北京不算低也不算高,只能說(shuō)是行業(yè)的中間水準(zhǔn),餓不死人,但也沒(méi)什么剩余。


      另一家公司是男生的另外一個(gè)朋友推薦給他的,剛剛注冊(cè)的一家公司,完全沒(méi)有人手,老板見(jiàn)了男生一面,覺(jué)得他有些能力,因此開(kāi)出了一萬(wàn)五千元的薪水。


      據(jù)說(shuō),那家公司連前臺(tái)的薪水都過(guò)萬(wàn)。


      男生猶豫了很久,最終還是選了一萬(wàn)五千元的。


      他說(shuō)在北京生存太難了,每個(gè)月光是房租就要三千元,還想生活得好一些,工資還是比較重要的。


      我表示理解,并沒(méi)有過(guò)多地勸說(shuō)他。


      一年以后,那家給八千元工資的公司正式上市,提薪一倍以上,老員工都拿到了不菲的股份。


      最重要的是,由于項(xiàng)目在業(yè)內(nèi)擁有極佳口碑,每一位員工都成了其他公司眼里的香餑餑,紛紛投來(lái)橄欖枝,以更高待遇挖人。


      而另外那家公司,由于資金鏈斷裂,倒閉了。


      男孩來(lái)找我訴苦,說(shuō)自己運(yùn)氣實(shí)在太差。


      我說(shuō)人與人之間的差距,固然有運(yùn)氣成分,但更重要的是不貪小利的心胸和極目遠(yuǎn)眺的視野。


      他嘆息說(shuō)家里并不算富裕,從小儉省慣了,看到高薪就忍不住動(dòng)心,“都是小市民意識(shí)害了我”。


      每個(gè)人都不能改變自己的出身,那些因家庭背景而產(chǎn)生的局限與壓力,值得體諒。


      但我們活著,不就是為了努力改變命運(yùn)的既有軌道嗎?

      生在雞窩里,鳴聲敢震天地,長(zhǎng)于山谷間,藤蔓可攀高巖,不被眼前的利益所蒙蔽,永遠(yuǎn)擁有冷靜理性的判斷力和決斷力。


      不同的人,對(duì)事物的認(rèn)知范圍不一樣,所以說(shuō)不同的人,格局不一樣。


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      02


      付出與得到

      去年過(guò)年在家的時(shí)候,有一次坐公交,在公交車_上遇到了一對(duì)夫婦,上車后,  售票員上前問(wèn)去哪準(zhǔn)備售票,然后說(shuō)需要5塊,那個(gè)男的就說(shuō),不是之前都是4塊嗎?怎么漲5塊了,  就這樣,為了一塊錢,和售票員爭(zhēng)吵了好一會(huì),他老婆開(kāi)始在一邊沒(méi)說(shuō)什么,后來(lái)見(jiàn)僵持不下去,就拉他丈夫坐下,給了售票員一塊錢


      暫不知道這個(gè)男的是不是因?yàn)槠渌虏凰?讓他為了這一塊錢和售票員爭(zhēng)執(zhí)(確實(shí),票價(jià)已經(jīng)漲了好久了,只是他不知道)  其實(shí)這種事經(jīng)常發(fā)生,要么就是帶著小孩,  小孩已經(jīng)到售票的身高標(biāo)準(zhǔn)了,卻一個(gè)勁和售票員爭(zhēng)執(zhí),不應(yīng)該收小孩的票。


      作為旁人,想了想,如果自己多掙-一些錢,多努力一點(diǎn),讓家人過(guò)好一點(diǎn)不就可以避免這樣的事情發(fā)生嗎,大過(guò)年的,大家和和氣氣的不好嗎?其實(shí)這個(gè)事情說(shuō)淺一點(diǎn)是錢的問(wèn)題,說(shuō)深一點(diǎn)就是格局。



      審格局,決一世之榮枯;觀氣色,定行年之休咎。

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      不為一兵一卒斤斤計(jì)較,不為一時(shí)成敗糾結(jié)難平。


      與業(yè)內(nèi)知名的大神級(jí)人物進(jìn)餐,喝起蘇打水,他講了一個(gè)關(guān)于蘇打水的故事。


      他說(shuō)自己初建公司時(shí),第一年財(cái)務(wù)匯報(bào),發(fā)現(xiàn)茶水間的開(kāi)銷超支了。


      于是叫人來(lái)詢問(wèn),得知原來(lái)是蘇打水消耗量過(guò)大,這種水價(jià)格貴,口感好,大家都喜歡喝,每天都要消耗很多罐,永遠(yuǎn)都無(wú)法滿足員工需求。


      按理說(shuō),一般的老板聽(tīng)到這樣的事情,第一反應(yīng)不是停掉蘇打水供應(yīng),也會(huì)做限量處理。


      然而他想了想,說(shuō):“從今天開(kāi)始,公司蘇打水無(wú)限量供應(yīng)。”


      財(cái)務(wù)以為自己聽(tīng)錯(cuò)了,又問(wèn)了一遍,他說(shuō),“對(duì),無(wú)限量。但是再做一些其他的安排。”


      于是第二天,員工們到達(dá)公司時(shí)驚訝地發(fā)現(xiàn),茶水間里不但有喝不完的蘇打水,還有滿滿一排各類飲品:花茶、綠茶、紅茶、牛奶、椰子汁、綠豆湯、紅棗薏米羹、冰糖梨水、時(shí)令水果汁……


      甚至還有給處于生理期中的女孩子們準(zhǔn)備的可樂(lè)姜茶。


      員工們歡呼雀躍。


      那一年茶水間的支出不但沒(méi)有超標(biāo),還控制在一個(gè)非常令人驚喜的數(shù)值內(nèi)。


      有了更多的選擇,誰(shuí)還會(huì)只在乎單調(diào)的蘇打水呢?


      很多人以為,格局是大開(kāi)大合的手段,卻不知真正的格局皆體現(xiàn)在細(xì)微之處。


      當(dāng)一個(gè)人對(duì)于全局的把控到了精準(zhǔn)的程度,那么每一次前行都會(huì)了然于胸,充分考慮到全盤(pán)的走勢(shì),步步為營(yíng)。


      世事如棋,即使做不到才落幾子便知結(jié)局,還是要努力多算出幾步后著。


      不為一兵一卒斤斤計(jì)較,不為一時(shí)成敗糾結(jié)難平。


      就算只是棋子,也莫成為棄子。

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      04


      哲學(xué)釋義


      世界觀→人生觀→價(jià)值觀→思想→行為→習(xí)慣→性格→命運(yùn)


      世:時(shí)間


      界:空間


      局:時(shí)間與空間認(rèn)知范圍的大小,局要大。


      格:對(duì)認(rèn)知范圍內(nèi)事物認(rèn)知的程度,格要精、細(xì)。


      格局實(shí)際上是世界觀的另一種描述,不能單純用大小來(lái)描述,還要有精細(xì)度。


      世界認(rèn)識(shí)越廣,對(duì)事物發(fā)展認(rèn)識(shí)越精細(xì),就會(huì)產(chǎn)生正確的思想,從而有正確的行動(dòng),必有好的收獲。


      世界認(rèn)識(shí)越小,越不了解事物發(fā)展機(jī)理,就會(huì)只關(guān)注結(jié)果,忽略其中來(lái)龍去脈,豈不知凡事必有因果。


      這樣的人就會(huì)自私,容易抱怨,欲望特別強(qiáng)烈。


      理想:想盡辦法、無(wú)畏付出,實(shí)現(xiàn)正確的抱負(fù)。


      欲望:付出越少越好,用盡手段索取,達(dá)到占有的目的。


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